Jeffrey Cross
Jeffrey Cross

Organiser une nation d'espaces de travail est difficile mais vaut la peine

Si vous pensez qu'il est difficile de faire travailler ensemble des personnes de votre espace de création, imaginez que vous essayez de coordonner les efforts de plusieurs centaines d'organisateurs de cet espace après les avoir enthousiasmés par une réunion à la Maison Blanche!

Dans mon précédent message, j’ai partagé le fait que l’initiative du Président de la Nation des décideurs a été mise en place récemment avec un rassemblement de plus de 175 organisateurs de makerspace. Vous pouvez imaginer que lorsque nous avons commencé à parler des défis auxquels font face les makerspaces, de nombreux membres du groupe sont passés à l’action. À la fin de la semaine, nous avions un groupe Facebook, une nouvelle chaîne Slack de Nation of Makers, un github Nation of Makers, plusieurs nouveaux documents Google, de nouvelles listes de diffusion, des groupes de travail pour rechercher des subventions pour les décideurs et bien plus encore. Pendant toute l'excitation des jours qui ont suivi la réunion, j'ai remarqué que les actions des organisateurs du makerspace commençaient à tomber dans plusieurs états qui se chevauchaient:

  1. Suggérer ou créer de nouvelles solutions (aimez la passion et passez à l'action!)
  2. Plaider pour que les autres passent en revue les solutions existantes et aident à maintenir ou à améliorer les solutions existantes (les fabricants doivent maintenir, pas seulement construire - pourquoi ne pas mettre à jour hackerspaces.org?)
  3. Appel à la formation de coalitions pour résoudre les problèmes (travaillons ensemble!)
  4. Se sentir submergé par toute cette activité en rentrant de son poste de travail à la journée et dans son espace de travail (nous étions déjà surchargés AVANT que la Maison-Blanche nous invite!)

Heureusement, Andrew Coy, conseiller principal auprès du Bureau de la politique de la science et de la technologie au bureau Making, était disposé à nous conseiller après la réunion sur la marche à suivre. Andrew a proposé un processus de planification stratégique (qui a vraiment besoin d'un bon nom - envoyez-moi vos idées ou postez-les dans les commentaires!) Selon lequel nous pouvons travailler ensemble en tant que communauté pour diagnostiquer nos besoins, rechercher des solutions, tester des hypothèses clés, des solutions prototypes (le fabricant en moi AIME cette phase!), et Itérer sur ces solutions.

Cliquez pour agrandir le graphique. Graphique de synthèse du processus stratégique créé par Ian Cole à partir de la synthèse du processus partagée par Andrew Coy.

Nous sommes actuellement dans la première phase - Diagnostiquer. Au cours de cette phase, nous documentons les défis auxquels sont confrontés nos makerspaces, sans chercher à identifier la solution. Tous ceux qui souhaitent aider à documenter les problèmes sont invités à les envoyer à Andrew Coy avant le 4 septembre.

Pour les décideurs, c'est beaucoup plus difficile qu'il n'y paraît! En suivant le dialogue, je constate également que, s’il existe des défis universels pour les makerspaces (comme le financement et la diversité), il existe des différences significatives entre les différents modèles de makerspace. Voici des exemples de ces différents modèles d’espace de fabrication:

  • Makerspaces à but non lucratif gérés par la communauté
  • Makpaces à but lucratif (Techshop, etc.)
  • Espaces de fabrication de l'école (de la maternelle à la 12e année)
  • Espaces décideurs
  • Makerspaces de musée
  • et beaucoup plus…

Chaque modèle a une approche différente en matière d'espace, d'adhésion, de financement, de structure organisationnelle et plus, ce qui devient évident lorsque l'on discute des défis et des solutions. Par exemple, les makerspaces gérés par la communauté (et les hackerspaces) peuvent préconiser une solution Open Source, à la fois hors coûts et en tant qu’éléments philosophiques, alors qu’un makerspace à but lucratif, ou un makerspace situé dans une bibliothèque ou un musée, serait plus susceptible de choisir solution avec options de formation et d’assistance technique. Il n’y aura pas de solutions uniformes, il faudra une réflexion diversifiée et inclusive pour les résoudre.

Andrew a répondu à cela dans le courrier électronique suggérant ce processus: «Pour atteindre des objectifs partagés et créer une infrastructure de support, je pense que vous devez tous être explicitement stratégiques et intentionnellement inclusifs."

Je suis enthousiaste à l'idée de participer à ce processus et de voir comment nous pouvons documenter nos défis, puis créer des coalitions pour les résoudre. Je vois encore un peu «je vais faire ça» ou «je vais le faire», et pas assez «construisons une équipe diversifiée pour aborder et résoudre ce problème ensemble». Je sais qu'il est difficile de travailler ensemble, mais je crois aussi que pour relever nos plus grands défis et atteindre la durabilité à long terme, il faudra une coalition d’organisateurs de makerspace.

À l'avenir, cette coalition pourrait jeter les bases d'une organisation de défense et de soutien à but non lucratif. Pensez-y comme à une association professionnelle qui représente les makerspaces. Encore un exemple de "Ce ne sera pas facile, mais ça en vaudra la peine!"

Restez à l'écoute, car ce sera intéressant!

Si vous êtes un organisateur de makerspace et que vous souhaitez suivre cela en temps réel, vous pouvez commencer par rejoindre notre groupe Facebook, puis naviguer à partir de là vers de nombreuses autres ressources disponibles.

Merci à Steve Traugott pour la photo d'en-tête.


Plus tôt cet été, la Maison Blanche a tenu une réunion de la Nation of Makers avant le National Maker Faire à D.C., qui a rassemblé un nombre sans précédent d'organisateurs de makerspace pour discuter de certains des problèmes communs auxquels les makerspaces et les hackers sont confrontés aujourd'hui.

Cet article fait partie d'une série sur les efforts qui résultent directement de cette réunion. Vous pouvez lire le premier article ici.

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