Jeffrey Cross
Jeffrey Cross

Ingénierie pour des problèmes du monde réel

Cet article a été publié pour la première fois dans MAKE, volume 38, page 10.

Tout a commencé pour moi il y a neuf ans: j'étais un designer et un artiste intéressé par les processus et les nouvelles techniques, la construction d'environnements interactifs chargés offrant des expériences sensorielles complètes aux utilisateurs, alors que je me trouvais au cœur d'une des catastrophes naturelles les plus dévastatrices de notre histoire récente: le tsunami de 2004 dans l'océan Indien. Survivre à une telle expérience et voir de ses propres yeux ce qui se passe après une urgence, comment la communauté réagit et quels types de méthodes et d'efforts sont déployés pour apporter des secours ont déclenché quelque chose en moi. Je savais que j'avais trouvé mon appel.

Tout ce que j’avais appris jusqu’à ce jour et toutes les compétences que je possédais, du savoir-faire pratique à la pensée critique, pourraient très bien s’appliquer pour aider et relever les défis inhérents à des situations similaires et plus encore. Depuis ce jour, je suis impliqué dans la création de sociétés de R & D spécialement dédiées à la recherche, au conseil, à la conception et à la mise en œuvre de solutions personnalisées aux problèmes humanitaires, environnementaux, de conservation de la faune et autres défis sociaux à travers le monde. Voici ce que j'ai appris au fil des ans.

1. Commencez par le problème. Vous entendrez souvent parler d’un problème par des parties investies ou des partenaires qui ont passé beaucoup de temps à sur-analyser le défi auquel ils pensent être confrontés et qui risquent de passer à côté de l’essentiel. Commencez par poser des questions difficiles pour identifier le véritable cœur du problème. Ne tombez pas dans leurs hypothèses.

2. Recherche beaucoup. Surtout quand vous avez affaire à un contexte ou à un pays avec lequel vous n’avez aucune expérience, il n’existe pas trop de recherche pour mieux comprendre les aspects sociaux, culturels et économiques du lieu que vous concevez et allez déployer. solution dans.

3. Sabali.Probablement mon mot bambara préféré, qui signifie patience. Tout prend plus de temps que prévu pour relever de grands défis. Adoptez-le, soyez patient et gardez le cap. Le temps est un concept très relatif et ce qui vous prendrait un jour à la maison peut prendre des semaines à accomplir sur le terrain.

4. Voir par vous-même. Le meilleur moyen de connaître votre défi est de vous impliquer personnellement et d'en être témoin. Il n’ya rien de mieux que l’expérience de première main, alors si vous pouvez vous rendre dans votre pays, faites-le. Tout sera beaucoup plus clair et de nombreuses hypothèses seront automatiquement dissipées.

5. Soyez créatif avec un financement. À l'exception de quelques canaux de financement consolidés, qui sont souvent limités à des entités à but non lucratif, les partenaires hésitent encore à dépenser de l'argent pour financer des projets de recherche et développement. Mais la bonne nouvelle, c’est qu’il existe de nombreux moyens créatifs de collecter des fonds pour vous mener, vous et votre projet, sur le terrain, des concours de conception au financement participatif en passant par les subventions.

6. Échouer tôt, échouer souvent, MAIS s'il vous plaît, échouer. Beaucoup de choses peuvent et vont mal tourner une fois que vous aurez testé et mis en œuvre un projet sur le terrain dans l'environnement prévu, et c'est là que vous apprendrez le plus. De nombreux projets échouent et les gens ont honte de les documenter, de ne pas laisser les autres apprendre de leurs erreurs, mais plutôt de les faire gaspiller de précieuses ressources en reproduisant ces échecs. Apprenez à abandonner votre ego et à ne pas vous attacher à votre solution, mais laissez plutôt ce qui ne fonctionne pas vous apprendre le bon chemin vers le succès.

7. être perturbateur. La plupart des travaux dans ce domaine sont toujours défendus par des organisations qui existent depuis très longtemps et qui ont une façon de faire bien définie, qui utilise souvent une approche descendante consistant à développer en vase clos, puis à envoyer des solutions aux destinations voulues. , s’attendant à ce que les communautés s’adaptent afin de les adopter. Cette méthode est vouée à l’échec de manière très peu constructive. Interrompez cette méthode en développant une approche ascendante commençant par vos utilisateurs, la communauté et l'environnement local, en travaillant avec vos utilisateurs à concevoir la solution finale. Ils détiennent les réponses et vous devez leur fournir un moyen de faire entendre leur voix.

8. Exploiter l'innovation locale. Les solutions à long terme ne viennent pas dans une boîte. La plupart des ressources pour la bonne solution sont déjà disponibles - il s’agit de mobiliser les merveilleux talents disponibles localement. Il y a beaucoup d’innovation, d’ingéniosité et de décideurs à encourager et à soutenir localement qui contribueront à rendre la solution beaucoup plus durable à long terme. Permettez-leur d'accéder aux ressources et de partager leurs compétences avec eux pour leur permettre de développer leurs propres solutions.

9. Construire durablement. L'importation de matériaux et de composants que personne ne sait comment réparer et entretenir localement est une recette pour un désastre que nous rencontrons trop souvent. La plupart des choses développées de cette façon se cassent dans les six premiers mois (si chanceux) et restent brisées indéfiniment. Concevez votre solution en gardant à l’esprit vos objectifs à long terme, en tenant compte des matériaux disponibles localement, afin de construire des équipements qui survivront à l’environnement et au cours du temps.

10. Ne jamais abandonner. Ce type de travail représente un long et difficile chemin sur lequel marcher. Les collines sont raides et le terrain est accidenté, ne vous découragez pas. Au moment où vous êtes sur le point d’abandonner, vous êtes peut-être en fait plus près que vous ne le pensez de véritablement changer le monde et la vie des autres. N'oubliez pas que des défis vraiment difficiles ne peuvent être résolus du jour au lendemain.

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